不少甲方以为建站是这样：签合同、给资料、等着看网站。然后中途改了八版需求，交付时间一拖再拖，最后双方都不满意。问题往往不在技术，而在于双方对"流程长什么样"没有共识。
一个正常的企业站开发，大致分成五个阶段，每个阶段都有明确的交付物和决策点。
需求梳理：把想清楚的事写下来
这步做不好，后面全是返工。需要确认的核心问题其实不多：
- 网站给谁看：潜在客户、渠道伙伴、投资人还是求职者，答案不同，内容完全不同
- 希望访客做什么：留资、打电话、下载资料、直接下单，这个决定了功能优先级
- 有哪些栏目：先列出来，再砍掉一半，留下的才是真的必要
- 参考和禁忌：喜欢的网站、不喜欢的网站，各找三个，比描述风格有效得多
产出物是一份需求文档和一个栏目结构图。这两份东西一旦确认，后面所有的验收都以它为准。
原型与视觉设计
先出线框图，定的是布局和逻辑，此时改动的成本最低；线框确认后再做视觉稿，定配色、字体、图片风格。
很多纠纷出在这一步：甲方在线框图阶段没细看，等视觉稿出来才发现流程不对，这时候改已经要动结构了。
开发：前端和后端并行
前端负责页面上能看到和交互的部分，后端负责数据、表单、后台管理。这段时间甲方需要配合的是及时提供资料和反馈——产品图、公司介绍、资质文件，这些拖一周，整个项目就往后一周。
测试：别只看好不好看
至少覆盖四类：
- 功能测试：表单能不能提交、收到没有、后台能不能看到
- 兼容测试：主流浏览器和几款真机都要看，尤其是手机
- 内容校对：错别字、错电话、占位文案有没有替换掉
- 性能测试：首页加载多久，图片有没有压缩
上线与交接
上线包含域名解析、服务器部署、HTTPS 配置、提交搜索引擎。交接则要拿到后台账号、源码、域名和主机管理权限、操作文档。这四样缺一样，以后你就受制于人。
流程的意义不是限制谁，而是让双方在每个阶段都知道：现在该谁动，下一步是什么。
—— 一位带过上百个建站项目的项目经理