官网延期是常态，但原因通常不是技术做不出来，而是卡在等人。找网站建设公司做官网，从签约到上线一般四到八周，把排期拆开看，时间花在哪一目了然。
一份普通企业站的时间表
十个页面上下的企业官网，正常节奏是这样：
- 需求沟通和原型：三到五个工作日。
- 首页风格稿：三到五天出稿，确认加修改约一周。
- 内页设计和切图：五到八个工作日。
- 程序开发和内容录入：五到十个工作日，取决于功能复杂度。
- 测试和修改：三到五天。
- 备案：七到二十个工作日，各省不同。
加起来，顺利的话四到六周；算上等待，两个月是常见值。
表里有两段时间可以并行：备案和设计开发不冲突，资料收集和原型也不冲突。排期时把它们叠在一起，能省下两到三周。会排期的团队，不是把活干得更快，是把能同时做的事同时做。
真正的时间黑洞是确认
设计稿发过去，三天没回音；问意见，说“我们再看看”。这类等待能占掉整个工期的一半。
把确认时间写进计划：每轮反馈不超过两个工作日。不是催，是让所有人有预期。
还有个隐藏问题：确认之后又改主意。改一次结构，前面做的设计和切图都要重来，工期自然往后推。
资料准备最容易被低估
文案、产品图、案例、资质、团队照，本该甲方提供。实际情况常常是设计做完了，图还没有。
排版是按内容做的。内容不到位，设计只能放占位图，占位图换成真内容时又要重新调一遍。
建议在项目启动那周就把资料清单发下去，指定一个人负责收齐。责任分散等于没人负责。
备案不能压缩
用大陆服务器必须备案，管局审核时间是硬性的，任何公司都插不了队。赶时间的话，只能先做页面后备案，或者临时用境外服务器过渡。
提前一个月启动备案，比在设计上省三天有用得多。
怎么让项目不拖
三条：需求开工前定稿，确认期限写进计划，资料由专人对接。做到这三条，多数项目能按原计划上线。
反过来，需求边做边加、确认一等一周、资料临时找，再强的团队也救不回来。建站的周期，一半由乙方决定，一半由甲方决定。
还有个办法很土但有效：每周固定半小时对一次进度，只问三个问题——这周要交付什么、现在卡在哪、需要谁配合。问题早两周暴露，处理成本能差好几倍。