"两个月能上线吗？"——能，前提是所有人都按时交付。现实是，资料晚一周、确认卡三天、中途加需求，两个月变成四个月。
排期的技巧不在于压缩时间，而在于把最容易拖的环节提前，并留出缓冲。
三个月的参考节奏
一个中等规模的企业站改版，比较现实的安排是这样：
- 第 1—2 周：现状诊断、数据基线、需求调研、竞品分析
- 第 3—4 周：信息架构、线框图、需求文档定稿
- 第 5—7 周：视觉设计（首页 + 三到五套内页模板）
- 第 8—11 周：前端开发 + 后台开发并行
- 第 12 周：内容迁移与录入
- 第 13 周：测试、修改、上线准备
- 第 14 周及以后：上线、监控、持续优化
哪些环节最容易拖
按经验排序，这四处是重灾区：
- 内容提供：产品图、案例、文案，几乎每次都晚
- 设计确认：等反馈的时间往往比做设计还长
- 内容录入：几百条数据，谁都低估它的工作量
- 测试修改：问题清单越列越长，改完又有新问题
对应的办法很简单：把内容提供提前到第一周就启动，不要等到开发完成才开始整理。
倒排法安排资料
具体做法是，从上线日往回推：
- 录入需要 5 天 → 内容最晚第 11 周到位
- 拍摄修图需要 1 周 → 最晚第 10 周启动
- 内部审批需要 3 天 → 最晚第 9 周提交初稿
给每个节点标上负责人和日期，做成共享表格。谁都能看到自己那一项什么时候该交，比口头催有效得多。
确认环节要设时限
在计划里就写明：每个交付物给三个工作日确认窗口，超期视为通过。这条要写进合同或者项目约定，否则"等老板有空看一眼"能拖掉两周。
缓冲怎么留
两种方式各有适用：
- 整体留 15%—20%：简单，适合小项目
- 每个阶段留两三天：更精细，能看出具体是哪一环在拖
另外要避开已知的忙季：行业展会、年终结算、公司年审。这些时段内部没人有空看稿，排上去必然卡住。
里程碑要看得见
把项目拆成这些节点，每个都有明确的交付物：
- 诊断报告完成
- 信息架构确认
- 线框图确认
- 视觉稿确认
- 前端开发完成
- 后台功能完成
- 内容录入完成
- 测试通过
- 正式上线
每个节点定一个日期，每周同步进度。这样做的最大好处是，延期在第二周就会暴露，而不是堆到最后一起爆发。
排期时要同步沟通的事
计划定完，把这几件事说清楚：谁在什么时间要提供什么、超期怎么算、变更怎么走流程、每周什么时候同步。排期表不只是时间表，它也是责任表。
乐观的排期不会让项目变快，只会让延期变成常态。宁可排得宽松一点然后提前完成。
—— 一位排过上百个甘特图的项目经理