公司网站建设做到一定规模，都会遇到这个问题：业务线多了，是塞进一个站，还是每条线单独做个网站。
判断依据是客户，不是产品
如果几条产品线的客户是同一批人、采购决策人相同、品牌统一，一个站就够。分开做反而让客户困惑：这家公司到底是干什么的。
如果客户群完全不同，行业术语不同，甚至连公司名都希望独立，才考虑分站。
一个站的适用情况
客户重叠、销售互相介绍生意、品牌需要集中曝光。做法是在主导航里按业务分频道，共享“关于我们”“资质案例”这些信任内容。
一个站的好处是权重集中，坏处是首页要做的取舍更多。
首页怎么摆
三条业务线的公司，首页不要平均分配，否则每块都薄。做法是选一条主力线放首屏，其余两条在其后用两栏并列，点进去各有独立首页。
访客从搜索进来，多数落在具体频道页而不是首页，所以每条线的频道页要比首页更完整。
分站的适用情况
面向完全不同的行业、需要独立品牌形象、有独立的销售团队和渠道。分站能让每条业务线讲自己的话，不被主品牌调性拖住。
中间方案更常见
主域下开子目录，比如一个主站加两条业务频道，各自有独立首页和产品线，共享导航和底部的公司信息。既保持了品牌统一，也让每条业务有空间。
这种做法技术上不复杂，难的是内容组织：每条业务要有人负责更新，否则半年后只有一条线是活的。
分站的真实代价
内容要维护两套，SEO 权重分散，后台可能要两套，客户在两个站之间跳转容易迷路。子公司主体不同的话，备案也要各做一次。
一条简单的判断：如果两条业务线的销售互相不认识对方的客户，才值得分站。否则先在一个站里把结构做清楚。
结构的事想得越早越省。等三个站都建好了再合并，代价是重做一轮内容和跳转。