公司网站建设交付那天，多数人松一口气，之后再也没打开过后台。一年回头看，网站还是上线当天的样子。
头三个月：把基础跑通
提交搜索引擎收录，检查死链和表单，装好统计，看真实访客从哪来、在哪些页面离开。这几件事不做，后面所有判断都没有依据。
表单是最容易出问题的地方：客户说提交了，你却从来没收到，这种事故几乎每个新站都会遇到一次。上线头一周自己提三次，换不同邮箱试。
三到六个月：按数据补内容
看搜索词报告，把客户真的在搜、但站上没有对应页面的词补成页面。把访问量高的页面做得更完整，把三个月零访问的页面合并或删掉。
删除页面要谨慎，先做 301，别直接删成 404。收录过的页面突然消失，会影响整站的稳定度。
六到十二个月：跟着业务调
更新案例和资质，把销售反馈里“客户总问的那几个问题”做成页面或 FAQ，评估要不要加在线客服、要不要加下载中心。
网站的功能扩展，应该由销售的问题清单驱动，而不是由设计师的灵感驱动。
内容日历能救活一个站
排一张季度表：这个月补三条案例，下个月更新产品参数，再下个月做一篇行业问答。每月一条，比年底突击十篇更有效。
内容量不需要大，需要持续。半年六条真实案例，比一次上二十条转发的行业新闻有用。
谁来做，多久做一次
不需要专职。定一个人，每周半小时：看一次数据、改一处文案、传一条案例。一年下来，这个站的内容量能翻倍。
没人管的话，会出现更麻烦的情况：产品下架了页面还在、电话换了页面没改、证书过期全站报错。这些都不算大事故，但每一次都在消耗客户信任。
什么时候该考虑改版
不是看用了几年，是看三件事：结构已经装不下现在的业务、手机端体验明显落后、内容更新已经停滞半年以上。三条占两条，再谈改版。
网站的回报不在建设期，在使用期。建设期花的钱是一次性的，使用期花的精力才是复利。