公司网站建设做到集团这一层，绕不开一个结构问题：集团一个站，还是每个子公司各做一个。答案取决于客户是来找集团，还是来找具体那家公司。
三种常见结构
- 集团站加子公司独立站，互相链接。
- 集团站下设子公司频道，共用一个域名。
- 只做集团站，子公司不单独建。
各自解决什么问题
集团站解决资本层面的信任：规模、历史、产业布局、社会责任。子公司站解决具体业务：产品、区域、本地客户、项目案例。
客户找集团谈总包，集团站就是主入口；客户找子公司谈一个具体项目，子公司站才是他真正会看完的页面。
互链这一步最容易漏
子公司另起域名，却不和集团站互链，两边权重各自为零。集团站的页脚要有子公司入口，子公司站的页眉要有集团标识和回链。这是结构调整里成本最低、收益最直接的一件事。
内容别互相复制
集团站和子公司站放同一篇公司介绍、同一批案例，会互相抢词，搜索引擎只留一个。做法是集团讲战略和规模，子公司讲产品和项目，各有各的关键词。
判断标准：两段文字互换位置后，读起来还成立吗？成立就说明重复了。
主体不同，备案要各做
子公司是独立法人，用自己的营业执照备案，周期和集团站不共享。这一点在排期时最容易被忽略，往往卡在上线前几天。
域名同理，谁的主体用谁的实名信息，别为了省事全挂在集团名下，日后拆分或转让都麻烦。
怎么定下来
列一张表：每条业务线的客户是谁、决策链多长、是否需要独立品牌、有没有独立销售团队。四个问题答完，结构基本就出来了。
结构定错，后面每加一条业务线都要动一次导航。这种返工的代价，比一开始多花两周想清楚大得多。
还有一个现实因素：谁出钱。集团站通常由品牌部出预算，子公司站由子公司自己出，钱从哪出，结构往往就往哪边偏。这点早说清，比事后协调省力。